教育机构度过资本寒冬

发布时间:2020-05-17   来源:可拿回家的手工活_可提现金的捕鱼游戏是哪些_可微信提现的手机游戏   
教育机构度过资本寒冬

现金是决定一个教育机构是不是能“活”着的最直接因素。所以,当下教育机∮构首先要尽量获得资本的助力,保证机构12-18个月的现金流。同时,需要教∩育机构尽快实现正向现金流,并严格控制单月净支出,保证▔教育机构可以“活”下去。2018年,Ξ素质教育行≧业全∮面爆发。一方面,国家在政策方面支持和鼓励素质教育的↔发展;另™一方面,随着家庭可支配收入的提高,越来越多的家庭对教育提出了更高的要求,希望提升孩子的综合素质。




201Ч8年1-11月素质教育行业融资案例数186起,融资金额数1∴16 亿元,案例数增长27%,融资总金额增长93%
行业的快速发展引起了资本更多的关注,根据睿艺联合多鲸资本发布的《2018年少儿素质教育投融资报告》∫显示,。
数据来源◇:《2018年少儿素质教育投融资报告》
20♧18年下半年开始,资本收紧,国家出台各项政策,加强了对教育行业的监管。素质教育行业在快速发展的同时,也面临各种挑战。近日,在睿艺举办的“2018ACE全球素质教育行业峰会”上,众多素质教育行业的大咖分享了他们对行业发展的看法。
没有学科辅导刚需,课程难标准化
和学科辅导行业相比,素质教育行业还处于市场的早期。并且┝除了应试教育,其他的教育都可以称之为素质教育,所以素质教育包括艺术教育、体育教育、科创教育、Υ生活素养、营地研学等众多细分赛道。Ψ
第二∽,获客的难度比较大。素质教育没有学科辅导那么刚需,孩子的兴趣也非常容易改变,一个兴趣很难坚持超过1年
好未来素质教育〾事业ぷ群总裁吴颖ì提到了素质教育面临的挑战:第一,细分领域非常多。从琴棋书画到体能、演讲、情商、游学、人文、STEAM,只要高考不考的都▐可以称为☎素质教育,所以这导致了行业×的集中度非常低;。
但整个搭建过程并非易事,期间需经历11个步骤,从筹备、立项、DEMO、内部演示、研发、校对、测试Ъ、验收、演示、封装,到最后⿲的发布,每个步骤都需要做到精细化管控
乐斯教育CEO宫旭生还说到了课程缺乏标准化的问题,他提出了自己的解决方案。“标准化的体系⿰并非由一个人就能建立,而是由大量的专家和研发团队组建而成。我们目前的研发团队有90余人,通过他们的经验和大量的学习实践已经℡奠定了一定的课程Ё基础,从而搭建了一套较为完善的…标准化课程体系。。&rdquのo;
用户低龄化,开始向三四线城市渗透
在教育消费升级的背景下,素质教育公司一般最先出现在家长接受度高的一线城市。随着行业的发展以及二三四线城市的崛起,素质教育也会逐渐向其他城市渗透。
做在线英语启蒙教育的宝宝玩英语李红梅表示,随着资本的催化,有很多K12英语教育的公司开≥始将年龄层下沉到了更低年龄段的领域,并也开始布局在线启蒙英语教育★业务板块。还有一些非英语教育项目,比如母婴类的创意项目也开始扩展进入到该领域。
随着在线英语启蒙机构数量的增加,微信生态包括APP应用市ⓔ场成为众多在线英语启蒙机构流量入口的抢◈夺地
“我们也发现有众多英语教育公司在早期已经教育了一大批用户,因而在线英语启蒙教育市场也渐成刚需。值得一提的是,”,李红梅说到。
她还观察到行业的一个现象:随μ着用户对教育支出费用的增加,在线教育机构向三四线城市下沉化趋势越来越明显。
资本寒冬,企业应该增加核心能力建设
在国内经济下行的背景下,资本开始变得理性和谨慎。根据《2018年少儿素质教育投融资报告》数据显示,2018年7-11月素质教育融资▫案例数、融资金额数相比于上半₪큐年分别降低31%、55%。
创新工场合伙人张丽君给正处于“寒冬时期”╭╮的教育机构提出了三点建议:
第一,保证现金流。现金是决定一个教育※机构是不是能“活”ф着的最直接因素。所以〢,当下教育机构首先要尽量获得资本的助力,保证机┍构12-1¤8个月的现金流。同时,需要教育机构尽快实现正向现金流,并严格控制单月净§支出,保证教育机构可以“活”下去。
第二,回归核心能力建设。教育机∪构要增强在流量获取、内容系统化、产品交付、服务运营等方面的能力。其中,在内容和产品方面,必须要生产出体系化的课程产品,真正形成体系化۩..、适合用户成长阶梯的内容。
第三,保证效能大于增速教育机构要增大效能★,要清楚企业的核心是什么,要对重要性优先级重新评估,然后将相对有限的资源投入到最重要的核心板块。
宝宝玩英语李红梅也‖|表示,在线教育本身⊕已经进入竞争Δ时代,教育公司要想办法提升自己的教学效果、为用户打造极致的服务体验,以提高自身的核心竞争力。